五懂、八会、七查、三知、一管，四循环、一分析

     对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。

且看“5873141”要诀——

五懂：

1.懂建筑装饰施工及验收规范； 

2.懂建筑装饰工程工艺标准；

3.懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

4.懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

5.懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：

1.会看施工图纸（含效果图）；

2.会抄平放线（含坐标、标高及造型实样弹线）；

3.会计算工程量，按定额进行物化劳动分析；

4.会编制施工细致设计（含网络图）；

5.会填写施工任务书和限额领料单（卡）；

6.会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；

7.会进行技术安全防火交底（进行安全教育）；

8.会计算机（电脑）和外语。

七查：

1.查图纸；

2.查材料和特殊材料；

3.查大中小型机械、含电动机具；

4.查内委外委预制加工成品、半成品及部件；

5.查工种之间的配合与搭接；

6.查装饰与土建、安装工程的工序衔接；

7.查劳动力和特殊劳动力。

三知：

1.施工技术知识；

2.经济管理知识；

3.法律知识。

一管：

全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。

目标：ISO工程质量含技术资料，目标值，建设速度，成本消耗

四循环：PDCA

P：计划阶段

1.回头看；找出问题所在。

2.找特点；进行因果分析。

3.靠群众；订出切实措施。

4.定标准；找出管理目标。

D：执行阶段

5.抓自检；进行质量控制。

6.建档案；积累控制数据。

7.画图表；观察质量波动。

8.订管点；把住关键工序。

C：检查阶段

9.搞检查；进行措施对比。

A：处理阶段

10.作总结；以利持续循环。

一分析：

企业经济效益（税后利润情况）和企业社会效益（信誉）。

总之，装饰工程施工管理人员应具有德才兼备、经验丰富、创新精神。

知识在管理过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人，将会获得有更高报酬的岗位，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。

装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习、提高素质，是每一个项目管理人员永恒的主题。